{"id":58,"date":"2012-08-05T17:39:38","date_gmt":"2012-08-05T16:39:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sigterritoires.fr\/?p=58"},"modified":"2012-08-05T17:44:13","modified_gmt":"2012-08-05T16:44:13","slug":"sig-et-collectivites-territoriales-3-les-aspects-strategiques-du-projet-sig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigterritoires.fr\/index.php\/sig-et-collectivites-territoriales-3-les-aspects-strategiques-du-projet-sig\/","title":{"rendered":"SIG et collectivit\u00e9s territoriales (3) \u2013 Les aspects strat\u00e9giques du projet SIG"},"content":{"rendered":"<h2>Les aspects strat\u00e9giques d&rsquo;un projet SIG<\/h2>\n<h3>Dans la suite directe de l&rsquo;article pr\u00e9c\u00e9dent, on observe r\u00e9guli\u00e8rement dans la strat\u00e9gie de mise en place d&rsquo;un SIG dans une collectivit\u00e9 territoriale une double orientation.<\/p>\n<p>Cette orientation strat\u00e9gique vise \u00e0 la mise en place des applications de gestion, d&rsquo;une part, et des applications d&rsquo;aide \u00e0 la d\u00e9cision d&rsquo;autre part. Cette double strat\u00e9gie est difficile de concilier au niveaux des \u00e9quipes qui doivent rationaliser le travail de routine au sein des applications de gestion, et, en m\u00eame temps , essayer de pr\u00e9voir de nouvelles utilisations de l&rsquo;information, utilisations qu&rsquo;on ne conna\u00eet pas encore.<\/p>\n<p>Dans les applications de gestion on a pour objectif d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 individuelle des agents dans la gestion des informations spatiales. Les agents doivent remplacer leurs outils et m\u00e9thodes de travail par les outils SIG et la d\u00e9marche qui va avec. D&rsquo;un point de vue<br \/>\nhumain, on est devant une rupture qu&rsquo;il faut savoir g\u00e9rer si on veut atteindre les objectifs de la mise en place du SIG.<br \/>\nLe simple accompagnement technique, voire les stages de formation, n&rsquo;est pas suffisant, voire contreproductif s&rsquo;il ont lieu \u00e0 contretemps.<\/p>\n<p>C&rsquo;est \u00e0 ce stade qu&rsquo;une \u00e9valuation doit \u00eatre faite pour savoir quel type d&rsquo;accompagnement est n\u00e9cessaire. Nous pouvons distinguer deux types d&rsquo;interventions principales dans le Coaching SIG au niveau des \u00e9quipes.<\/h3>\n<h2>LE TEAM BUILDING SIG<\/h2>\n<h3>Il s&rsquo;applique aux \u00e9quipes qui assimilent sans probl\u00e8me majeur les nouvelles technologies. L&rsquo;apprentissage ne pose pas de probl\u00e8me, mais les comp\u00e9tences existantes ne sont pas utilis\u00e9es de mani\u00e8re optimale. L&rsquo;objectif de l&rsquo;accompagnement est le d\u00e9veloppement de la performance de l&rsquo;\u00e9quipe. Dans ce cas, le contrat de coaching est la d\u00e9finition des objectifs de performance, pour les d\u00e9cliner et les inscrire dans la dur\u00e9e.<br \/>\nLe r\u00f4le du coach est de stimuler, dynamiser et recadrer en apportant son exp\u00e9rience et son \u00e9nergie pour permettre au groupe de se projeter.<br \/>\nLe coach se place en \u00ab\u00a0position haute\u00a0\u00bb par rapport au groupe. Il joue le r\u00f4le d&rsquo;animateur d\u2019\u00e9quipe\u00a0 avec son apport technique et m\u00e9thodologique.<br \/>\nA travers des animations p\u00e9dagogiques il aide le groupe \u00e0 trouver sa propre dynamique. Cette m\u00e9thode s\u2019inscrit dans un temps structur\u00e9 et une dur\u00e9e courte et d\u00e9termin\u00e9e, de l&rsquo;ordre de quelques semaines, avec des s\u00e9ances rapproch\u00e9es.<br \/>\nLes responsables hi\u00e9rarchiques du groupe jouent un r\u00f4le de leaders confort\u00e9 par le consultant. Les responsables co-animent et co-pr\u00e9parent l&rsquo;intervention.<\/h3>\n<h2>LE TEAM COACHING SIG<\/h2>\n<h3>Il s&rsquo;applique aux \u00e9quipes qui n&rsquo;arrivent pas \u00e0 int\u00e9grer facilement la nouvelle technologie, et qui par ce fait, n&rsquo;arrivent pas \u00e0 se fixer des objectifs communs au groupe. Chaque intervenant assimile le SIG \u00e0 sa fa\u00e7on et voit des objectifs diff\u00e9rents par rapport \u00e0 ses<br \/>\npartenaires d&rsquo;\u00e9quipe. Ce type d&rsquo;accompagnement a comme objectif le d\u00e9veloppement du fonctionnement d\u2019une \u00e9quipe ou d\u2019un groupe de personnes, dans le cas o\u00f9 les objectifs strat\u00e9giques du groupe ne sont pas clairs et o\u00f9 il manquent certaines comp\u00e9tences au sein du groupe.<br \/>\nLe contrat de coaching est de faire \u00e9merger les objectifs du groupe.<br \/>\nLe r\u00f4le du coach est de faire \u00e9merger ces objectifs \u00e0 moyen et long terme par le groupe, en le questionnant et en reformulant ses propositions. Il accompagne le travail d\u2019appropriation par l\u2019\u00e9quipe et l&rsquo;int\u00e9gration au quotidien de ces objectifs.<br \/>\nLe coach se place en \u00ab\u00a0position basse\u00a0\u00bb. Il est un facilitateur, un m\u00e9diateur avec la mati\u00e8re du groupe, en faisant appel essentiellement \u00e0 l\u2019\u00e9coute\u2026<br \/>\nCette m\u00e9thode s\u2019inscrit dans le temps, de l&rsquo;ordre de plusieurs mois, avec un travail personnel ou d\u2019\u00e9quipe entre les s\u00e9ances qui sont espac\u00e9es. La composante hi\u00e9rarchique du groupe fait partie du groupe au m\u00eame titre que les autres. Le consultant anime et pr\u00e9pare seul l&rsquo;intervention.<\/p>\n<h3>\n<h2>Les partenariats externes \u00e0 la collectivit\u00e9<\/h2>\n<h3>Le partenariat est une dimension importante du projet. Il concerne la phase amont de constitution du projet pour l\u2019acquisition des donn\u00e9es, mais aussi la phase d\u2019exploitation du SIG. Cela implique la gestion des aspects juridiques associ\u00e9s aux droits d\u2019usages et de reproduction li\u00e9s aux donn\u00e9es partag\u00e9es. C&rsquo;est dans la phase amont qu&rsquo;on d\u00e9fini les r\u00f4les de chaque partenaire. Il est donc fondamental pour la suite du projet de pouvoir compter sur un accompagnement qui permette une anticipation des probl\u00e8mes les plus fr\u00e9quents et qui orient sur les engagements \u00e0 prendre ou pas. Ceci est particuli\u00e8rement vrai dans le cas o\u00f9 les partenaires externes ne sont pas \u00e0 leur premier projet et o\u00f9 la collectivit\u00e9 peut p\u00eacher par manque d&rsquo;exp\u00e9rience.<\/h3>\n<h3>Dans l&rsquo;article suivant nous commencerons \u00e0 aborder les aspects techniques indispensables pour la m\u00e9thodologie de mise en  place d&rsquo;un SIG. <\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les aspects strat\u00e9giques d&rsquo;un projet SIG Dans la suite directe de l&rsquo;article pr\u00e9c\u00e9dent, on observe r\u00e9guli\u00e8rement dans la strat\u00e9gie de mise en place d&rsquo;un SIG dans une collectivit\u00e9 territoriale une double orientation. 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