{"id":66,"date":"2012-08-27T11:00:57","date_gmt":"2012-08-27T10:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sigterritoires.fr\/?p=66"},"modified":"2012-08-27T11:02:50","modified_gmt":"2012-08-27T10:02:50","slug":"dans-les-mailles-du-filet-sig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sigterritoires.fr\/index.php\/dans-les-mailles-du-filet-sig\/","title":{"rendered":"Dans les mailles du filet SIG?"},"content":{"rendered":"<h2>Les \u00e9quipes SIG se sont constitu\u00e9es au fil du temps avec des outils plus ou moins impos\u00e9s, avec des objectifs de travail ne laissant pas toujours le temps de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. Les imp\u00e9ratifs et les \u00e9ch\u00e9ances s\u2019accumulent et la sensation de ne plus appr\u00e9hender les alternatives offertes devient croissante. Comment combler les lacunes techniques? comment optimiser son travail?, car on fait mais on est convaincu que l&rsquo;on pourrait faire beaucoup plus vite et plus simplement.<\/h2>\n<h3>L&rsquo;utilisation d&rsquo;un syst\u00e8mes d&rsquo;information g\u00e9ographique implique une double activit\u00e9: d&rsquo;un c\u00f4t\u00e9 le travail quotidien, syst\u00e9matique et r\u00e9p\u00e9titif de gestion de l&rsquo;information; d&rsquo;un autre c\u00f4t\u00e9 la r\u00e9flexion strat\u00e9gique pour adapter l&rsquo;outil et les proc\u00e9dures de mani\u00e8re \u00e0 simplifier et optimiser le temps de travail et les r\u00e9sultats obtenus.<br \/>\nLe probl\u00e8me se pose quand le premier prend le pas sur le deuxi\u00e8me: trop absorb\u00e9s par les t\u00e2ches de routine on n&rsquo;arrive pas \u00e0 lever la \u00ab\u00a0t\u00eate du guidon\u00a0\u00bb pour voir quelles sont les possibilit\u00e9s de gain de temps et d&rsquo;optimisation qui s&rsquo;offrent \u00e0 nous.<br \/>\nPosons tout d&rsquo;abord un axiome du SIG: toute t\u00e2che routini\u00e8re peut \u00eatre optimis\u00e9e, soit par modification de la proc\u00e9dure, soit par l&rsquo;automatisation de tout ou une partie de ces proc\u00e9dures. Si on n&rsquo;optimise pas une proc\u00e9dure c&rsquo;est par manque de connaissances approfondies du logiciel qu&rsquo;on utilise ou parce que le rapport co\u00fbt\/r\u00e9sultat ne le justifie pas.<\/h3>\n<h2>Aujourd&rsquo;hui, l&rsquo;accompagnement (coaching) SIG permet d&rsquo;aborder ce probl\u00e8me avec des \u00e9l\u00e9ments nouveaux.<\/h2>\n<h3>Le premier a trait \u00e0 l&rsquo;ampleur du travail. Les appels \u00e0 des intervenants ext\u00e9rieurs se fait g\u00e9n\u00e9ralement dans le cadre de projets importants, impliquant principalement des \u00e9quipes, et suivant des proc\u00e9dures de consultation et d&rsquo;appel d&rsquo;offres relativement lourds. Le coaching prend en charge plut\u00f4t des probl\u00e9matiques individuelles et ponctuelles et qui ne n\u00e9cessitent pas de budgets importants.<br \/>\nLe deuxi\u00e8me se r\u00e9f\u00e8re aux proc\u00e9dures mises en place. L&rsquo;automatisation des proc\u00e9dures de gestion sont \u00e9tudi\u00e9es dans le cadre du coaching sans \u00ab\u00a0a priori\u00a0\u00bb sur les moyens \u00e0 mettre en oeuvre. Si dans un premier temps le coach envisagera les moyens d&rsquo;optimiser les proc\u00e9dures en utilisant \u00e0 fond les possibilit\u00e9s du logiciel SIG en place, il \u00e9tudiera aussi la possibilit\u00e9 de mettre en place des outils compl\u00e9mentaires \u00e0 partir des offres de logiciels OpenSource, ou, en derniers recours, le d\u00e9veloppement complet d&rsquo;un ex\u00e9cutable.<br \/>\nSouvent, l&rsquo;ensemble de ce travail ne prend pas plus de 4 ou 5 heures, permettant de gagner une, deux, ou trois heures de travail par jour.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les \u00e9quipes SIG se sont constitu\u00e9es au fil du temps avec des outils plus ou moins impos\u00e9s, avec des objectifs de travail ne laissant pas toujours le temps de la r\u00e9flexion strat\u00e9gique. 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